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隨之社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展公司竟?fàn)幦找婕觿。员戕D(zhuǎn)型發(fā)展減少公司存活利潤(rùn)。大部分勞動(dòng)密集型公司由人資剎車(chē)自動(dòng)化機(jī)械生產(chǎn)線，卻搞得遍體鱗傷；利潤(rùn)不減反高。有的公司老總抱怨說(shuō)智能化也是不好用，還比不上人資制造好用。

我覺(jué)得自動(dòng)化流水線公司文化、人才資源管理及各層面監(jiān)管都不一樣勞動(dòng)密集型公司；因此變革時(shí)務(wù)必留意企業(yè)文化管理方法與方法的立即改本。

下邊我簡(jiǎn)易說(shuō)一會(huì)兒轉(zhuǎn)型發(fā)展時(shí)的方法與公司文化的變化方法：

一、 招騁思想變化，人資密集式公司招聘重視的是勤勞、憨厚；而智能化公司重視的是勤勞、文憑與協(xié)調(diào)能力。（這兒沒(méi)有畸視低文憑群體，只是許多自動(dòng)化機(jī)械沒(méi)有必須文憑是做不來(lái)的；這樣的話有工作經(jīng)歷合同義務(wù)。）

二、 人才資源管理變化，人資密集式供應(yīng)鏈管理重視主管（或班長(zhǎng)、變長(zhǎng)）的管理水平。自動(dòng)化機(jī)械供應(yīng)鏈管理重視是組隊(duì)并存、主管幫助、技術(shù)人員內(nèi)勤輔助；因此本人工藝潛質(zhì)十分關(guān)鍵。

三、 公司文化變化，人資密集式監(jiān)管職工的衣食住行要求簡(jiǎn)易、分散化、無(wú)氣味，自動(dòng)化機(jī)械公司重視專(zhuān)業(yè)人員衣食住行娛樂(lè)要求關(guān)鍵（由于必須維持技術(shù)人員的協(xié)調(diào)能力）

四、 務(wù)必留意自動(dòng)化機(jī)械與自動(dòng)化流水線是2個(gè)定義，別廠子有多臺(tái)自動(dòng)化機(jī)械就覺(jué)得自身公司是自動(dòng)化流水線了。

五、 簡(jiǎn)易的組織結(jié)構(gòu)

密集式：普工→主管→班長(zhǎng)→局長(zhǎng)→科長(zhǎng)→廠長(zhǎng)

自動(dòng)化流水線：設(shè)施→輔工（作業(yè)員）→技術(shù)人員（兼主管）→技術(shù)員（兼單設(shè)備組長(zhǎng)）→工藝局長(zhǎng)（兼生產(chǎn)線架構(gòu)工程師）→科長(zhǎng)→廠長(zhǎng)

我覺(jué)得仔細(xì)會(huì)發(fā)覺(jué)因此工作員是貫穿不許設(shè)備故障而存有的，而沒(méi)有貫穿監(jiān)管他人而存有的。

六、 一切每臺(tái)自動(dòng)化機(jī)械原廠都存有木馬病毒與難題的，因此必須不斷改進(jìn)提高生產(chǎn)率。

七、 自動(dòng)化機(jī)械重視的不僅僅維修潛質(zhì)，還更重視養(yǎng)護(hù)潛質(zhì)。一切故章常有可預(yù)見(jiàn)性緣故，如承軸響聲、電動(dòng)機(jī)溫度起伏，重點(diǎn)部位損壞等。預(yù)料及期限拆換零配件。

八、 密集式轉(zhuǎn)智能化工作員的銜接，盡可能將有潛質(zhì)的工作員塑造成專(zhuān)業(yè)人員，招騁有經(jīng)歷的自動(dòng)化機(jī)械專(zhuān)業(yè)人員。對(duì)無(wú)進(jìn)取心不學(xué)習(xí)能夠辭退。由于自動(dòng)化機(jī)械必須的人甚少。

九、 自動(dòng)化機(jī)械購(gòu)置按置務(wù)必要有生產(chǎn)線構(gòu)架思想，否則將來(lái)的再升級(jí)會(huì)十分艱難與普攻。盡可能保證設(shè)施拆遷賠償部位小作用好大，設(shè)施有升級(jí)成才空間。